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6月22日，第九届“中国医疗健康产业发展与投资年会（HDI）”在珠海国际会展中心圆满收官。作为医疗健康领域极具影响力的年度盛会，本届大会汇聚政、产、学、研、医多方代表，围绕"精准市场定位、非医保服务项目打造、技术驱动服务升级、精细化运营管理、品牌与患者教育协同发展"等核心议题展开深度研讨，为社会办医突破发展瓶颈、探索高质量发展路径提供了多元解决方案。
2024年11月24日，中国中医药信息学会第五届第一次会员代表大会在京隆重召开。会议由第四届学会徐皖生副会长和国家中医药管理局规划财务司刘群峰司长共同主持。会议审议并通过了第四届中国中医药信息学会吴刚会长做的《第四届理事会工作报告》和朱佳卿副会长兼执行秘书长做的《第四届理事会财务工作报告》。
仁树医疗的创办初心，不仅是为了解决患者看病难问题，还要让医疗回归服务本质，让看诊和治疗简单易行。
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贝瑞斯医疗集团CEO、上海美华医疗投资管理有限公司联合创始人。上海市交通大学附属医学院护理系本科毕业，曾参加2009哈佛大学医院管理研修班，2013年于哈佛医学院附属贝斯医院学习医院管理。
上海市交通大学附属医学院护理系本科毕业<>br曾参加2009哈佛大学医院管理研修班
2013年于哈佛医学院附属贝斯医院学习医院管理。
{医院crm}康博嘉智慧服务解决方案是贴合医疗机构诊疗全流程的医院客户关系管理系统，简称医院CRM，实现从院前到院后，一体化的客户运营体系数字化升级。
在医疗机构数字化转型的进程中，医院CRM客户关系管理系统正从“可选项”变成“基础设施”。无论是公立医院提质增效，还是民营医院精细化运营、医疗集团一体化管理，一套贴合医疗场景的医院CRM客户关系管理系统，都能帮助机构把分散在微信、电话、小程序、线下导诊中的客户触点整合起来。
随着医疗数字化不断推进，越来越多综合医院、医疗集团、高端专科机构开始接触医院CRM 客户关系管理系统。但在实际调研选型阶段，不少从业者容易把医院CRM客户关系管理系统等同于通用销售CRM，或是简单诊后随访工具，对它的定位、能力边界产生认知偏差。
随着医疗机构数字化运营的推进，医院CRM客户关系管理系统逐步成为很多综合医院、医疗集团、高端专科医院开展患者服务、会员运营、随访管理的重要平台。很多机构在考察医院CRM客户关系管理系统的过程中，会对部署方式、系统对接、隐私合规、实施周期产生诸多疑问。本文整理关于医院CRM客户关系管理系统的常见问题，供医疗机构选型参考。
选择医院CRM系统的核心，并非看其营销功能多强大，而在于其与医院核心业务系统（HIS/EMR）的数据集成深度以及对集团化、多院区架构的原生支持能力。 选错系统的直接后果是：院前、院中、院后数据断裂，形成新的“数据孤岛”，导致客户画像不完整，精细化运营无法落地，最终投资回报率趋近于零。 关键在于，医疗机构应根据自身业务模式（单体/集团/连锁）、信息化基础（已有HIS/HRP）及核心目标（提升复诊率/优化服务体验），优先评估厂商的医疗行业资质、成功案例的技术匹配度以及系统的集成开放性。
选择医院CRM系统的核心决策依据在于：系统是否具备与HIS/EMR原生的数据集成能力，以及是否支持集团化、多院区的统一会员管理。 对于定位高品质服务的私立医院或连锁医疗集团而言，一个无法打通院前-院中-院后数据链路的系统，将直接导致客户画像碎片化、运营效率低下和患者流失。 因此，决策者应优先考察厂商的医疗行业专属经验、资质认证、以及不转包的自营服务能力，而非仅对比功能清单或初始报价。
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